次级供应商管理风险的最佳实践流程

形势

OEM和供应商领导者表示，在当前的商业环境中，二级及以下供应商的供应链管理颇具挑战性。此外，OEM和一级供应商缺乏充分的内部资源来开发合适的供应商。

解决方案

次级供应商开发工作组的目标是找到所有AIAG一、二级供应商可以共同遵循的流程。最终的《次级供应商管理流程指南》（CQI-19）的重点在于定义供应商管理流程的共同要素，如：

• 选择供应商
• 确定供应商能力
• 收集数据和指标
• 决定现场供应商访问的必要频率
• 识别促使供应商访问的条件
• 针对供应商问题采取具体措施
• 分析供应商如何规划并执行新部分（如APQP）

益处

整个行业执行通用的供应商管理流程可更有效地评估、选择和开发供应商，并优化现有资源。通过协调管理流程，组织与次级供应商可更有效地利用现有资源共同管理供应链质量。通过执行通用流程，更能成功培训更多的供应商开发资源。

参与公司

American Axle & Manufacturing
Dana
Delphi
DENSO International America
KBI Bearing
Magna International
Magna Powertrain
Metaldyne
Nexteer
PolyOne
Robert Bosch
The Timken Company